[ SERVIÇO /03 - PROCUREMENT ESTRATÉGICO DE MARKETING ]
Quanto está a sua empresa a pagar a mais por marketing?
Contratar agências, gráficas, produtoras e meios sem especialistas do lado do cliente sai caro: briefings vagos, orçamentos inflacionados, contratos sem indicadores. Eu negoceio do seu lado da mesa.
[ O QUE FAÇO ]
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Quatro frentes de trabalho
[ O PROBLEMA ]
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Em marketing, quem compra raramente domina o que está a comprar.
O fornecedor sabe exactamente o que custa produzir uma campanha; o cliente não. Essa assimetria custa dinheiro todos os meses — em fees, em retrabalho e em serviços contratados que nunca deveriam ter sido contratados.
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[ PARA QUEM É ]
[✓] Empresas com investimento significativo em agências e produção, sem especialista interno de marketing.
[✓] Direcções financeiras e de compras que precisam de critérios técnicos para avaliar propostas de marketing.
[✓] Empresas a lançar concursos de agências que querem um processo profissional e comparável.
[ RESULTADOS ]
O que os clientes dizem do meu trabalho
This is your Testimonial quote. Give your customers the stage to tell the world how great you are!
Jesse N.
This is your Testimonial quote. Give your customers the stage to tell the world how great you are!
Jamie L.
Vamos rever os seus contratos de marketing?
Uma conversa de diagnóstico de 30 minutos a 1 hora como ponto de partida.
Selecção e concurso de agências
Defino o caderno de encargos, convido as agências certas, conduzo o concurso e ajudo-o a escolher com critérios objectivos
Negociação de contratos e fees
Negoceio âmbito, valores, prazos e indicadores de desempenho — com benchmarks reais do mercado.
Auditoria do investimento
Analiso contratos e facturas existentes: o que está acima do mercado, o que está duplicado, o que pode ser renegociado.
Gestão contínua de fornecedores
Avaliação regular de desempenho dos parceiros, para que os contratos rendam toda a vigência — não só o primeiro mês.
[ O ARGUMENTO ]
"Este serviço tende a pagar-se a si próprio"
Uma única renegociação de contrato ou um concurso bem conduzido poupa, em regra, mais do que o custo da consultoria. E ganha algo mais difícil de medir: fornecedores certos, a trabalhar com objectivos claros.