Muita empresa promove por fidelidade e depois estranha que o talento se forme cá e se valorize lá fora. Sobre o clubismo na gestão.

Confundir marketing com publicidade é confundir a parte com o todo. E essa confusão tem consequências concretas no orçamento de qualquer empresa.

: O caos não aparece no orçamento — aparece na factura. Cinco formas de desorganização que drenam a verba de marketing sem nunca serem aprovadas

Seis elementos que transformam um pedido de orçamento numa tese de investimento — e o que deixar de fora da reunião com as finanças

A relação entre o CFO e o orçamento de marketing raramente falha por uma divergência ideológica. Falha porque o marketing pede confiança onde as finanças espera uma tese de investimento: objectivo, hipótese, risco, prazo, indicadores e mecanismo de acompanhamento. Estudos recentes reforçam que o alinhamento entre CMO e CFO é decisivo para ligar a actividade de marketing a resultados financeiros e tornar as decisões de orçamento mais transparentes. Por anos, o marketing habitu

: Designer? Gestor de redes? Generalista? A primeira contratação de marketing define os dois anos seguintes — e a maioria das empresas escolhe pela ordem errada.

A rotatividade de diretores de marketing em Angola é alta — e silenciosa. Uma análise às causas estruturais, culturais e económicas por trás deste ciclo, e do porquê de continuar invisível.

Confundir lançamento com festa. O evento é uma noite; a entrada no mercado são meses. Já vi orçamentos de GTM consumidos a 70% no cocktail, com catering memorável e distribuição por resolver. A festa é legítima como instrumento; é trágica como estratégia.